UNIDADE DE ENSINO II

Gestão de Projetos - U2S1 - Atividade Diagnóstica

1 - Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para tanto conta com boa vontade política, com uma parte razoável do orçamento da segurança, com salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas. Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?
Escolha uma:
a. O escopo do projeto.
b. As restrições.
c. O escopo do produto.
d. O escopo funcional.
e. As premissas.

2 - Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Escolha uma:
a. Do levantamento das restrições do projeto.
b. Da execução da EAP.
c. Do planejamento de compras.
d. Do levantamento de requisitos.
e. Do gerenciamento de escopo.

3 - Muito importante no projeto, é uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual ferramenta é essa?
Escolha uma:
a. Estrutura Analítica do Projeto.
b. Plano de premissas e restrições.
c. Gerenciamento do escopo do produto.
d. Processo de execução e controle.
e. Controle do gold plating ou scope creep.


Gestão de Projetos - U2S1 - Atividade de Aprendizagem

1 - Qual da alternativas melhor define escopo do produto?
Escolha uma:


a. Escopo do produto é a determinação das características e funcionalidades do produto final a ser entregue.
b. Escopo do produto é a definição das tarefas a serem realizadas ao longo do projeto.
c. Escopo do produto é toda documentação e normas do produto final do projeto.
d. Escopo do produto é tudo que foi solicitado, e, se houver possibilidade, pode-se incluir algum item de cortesia.
e. Escopo do produto é toda e qualquer aprovação de mudança do produto, que foi aprovada pelos clientes e stakeholders.

2 - O que caracteriza o escopo do projeto?
Escolha uma:


a. O resultado das análises de requisitos.
b. A soma dos escopos de produto e dos requisitos técnicos levantados.
c. As características técnicas do produto e seus complementos.
d. O trabalho que deve ser realizado para entregar o produto contratado.
e. O documento que oficializa a mudança requerida pelo sponsor.

3 - Em projetos, qual conceito é definido como algo que não está no escopo do projeto e foi entregue, à revelia do cliente, como um item adicional ao escopo original?
Escolha uma:


a. O requisito oculto.
b. A mudança não aprovada.
c. O max escopo.
d. O recurso crítico.
e. O gold plating.


Gestão de Projetos - U2S2 - Atividade Diagnóstica

1 - O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão de tempo. O que o gerente de projetos deveria mostrar?
Escolha uma:


a. A lista de restrições.
b. A lista de stakeholders.
c. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
d. O escopo funcional.
e. O cronograma.

2 - Quais são as etapas que compõem o processo da gestão de tempo de um projeto?
Escolha uma:


a. Elaborar plano de aquisições; fazer lista de stakeholders; e preparar EAP.
b. Definir restrições; definir premissas; elaborar escopo do produto; e elaborar escopo do projeto.
c. Fazer lista de participantes do projeto; elaborar cronograma; organizar plano de custos; desenhar o diagrama de rede; e construir o gráfico de Gantt.
d. Definir escopo; elaborar termo de abertura; e fazer cronograma.
e. Definir atividades; sequenciar atividades; estimar recursos da atividade; estimar duração de atividade; desenvolver cronograma; e controlar cronograma.

3 - Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Escolha uma:


a. Gráfico ou diagrama de Gantt.
b. Lista de marcos.
c. PERT.
d. Plano de aquisições.
e. Plano de escopo do produto.


Gestão de Projetos - U2S2 - Atividade de Aprendizagem

1 - O gerente de um departamento começa a treinar o novo gerente de projetos, antes do antigo ser demitido por problemas de desempenho.
Qual é o tipo de relação estabelecida?
Escolha uma:


a. Início para inicio.
b. Início para Término.
c. Término para término.
d. Não há uma relação estabelecida neste exemplo.
e. Término para início.

2 - O gerente de projetos já definiu sua EAP, mas não consegue alocar os recursos a partir dela.
O que é necessário para se definir os recursos através da EAP?
Escolha uma:


a. Após a elaboração da EAP não é possível se definirem os recursos, pois eles só são definidos após a finalização do plano de custos.
b. É necessário buscar, na definição do escopo, os itens de contratos para alocação no projeto.
c. É necessário mensurar os riscos do projeto.
d. Não se usa a EAP para fazer estimativa de uso do recurso.
e. É necessário desdobrar os pacotes ou entregas em atividades menores, onde seja possível de se alocar um ou mais recursos materiais, humanos, equipamentos e/ou suprimentos.

3 - Qual é a técnica mais usada para estimar a duração das atividades de um projeto?
Escolha uma:


a. PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments).
b. PMBOK (Project Management Book Of Knowledge).
c. IPMA (International Project Management Association).
d. Técnica do Caminho Crítico.
e. PERT (Program Evaluation and Review Technic).


Gestão de Projetos - U2S3 - Atividade Diagnóstica

1 - Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer?
Escolha uma:


a. Viabilidade Ambiental.
b. Viabilidade Política.
c. Viabilidade Financeiro-econômica.
d. Viabilidade Fiscal.
e. Viabilidade Mercadológica.

2 - Por que se faz o estudo de viabilidade de projetos?
Escolha uma:


a. Para confirmar o orçamento do projeto
b. Para garantir que o projeto termine no prazo.
c. Para estudar se o projeto tem condições de ser bem sucedido.
d. Para aprovar a EAP do projeto.
e. Para controlar os custos do projeto.

3 - Quais são os indicadores mais utilizados para o cálculo de viabilidade financeira de projetos?
Escolha uma:


a. ICMS, IRPF e FGTS.
b. Índice de inflação, taxa do dólar mensal e payback.
c. IRPJ, margem de lucro e índice de inflação.
d. Taxa de inflação, TIR e Taxa SELIC.
e. Payback, VPL e TIR.


Gestão de Projetos - U2S3 - Atividade de Aprendizagem

1 - Qual a utilidade de um estudo de viabilidade?
Escolha uma:


a. O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente.
b. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores.
c. O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
d. O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo.
e. O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.

2 - Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de expansão por aquisições
Escolha uma:


a. Engenharia Financeira.
b. FUNDEP.
c. SEBRAE.
d. Empréstimos bancários nacionais (BNDES).
e. Empréstimos internacionais (BIRD e BID).

3- No projeto da Usina de Belo Monte, diversos órgãos governamentais exigiram que o projeto protegesse a natureza e garantisse uma nova localidade para a população que deixaria a região.
Que tipo de viabilidade trabalha com estes estudos mais voltados às questões naturais?
Escolha uma:


a. Viabilidade Ambiental.
b. Viabilidade Estratégica.
c. Viabilidade Econômico-financeira.
d. Viabilidade Legal.
e. Viabilidade Fiscal.


Gestão de Projetos - U2S4 - Atividade Diagnóstica

1 - Os custos são calculados com base em três tipos de recursos. Quais são estes recursos?
Escolha uma:


a. Planejamento inicial, EAP e cronograma.
b. Contratos, compras e fornecedores.
c. Pessoas, equipamentos e materiais.
d. Índices de inflação, custos recorrentes e produção.
e. Análise da demanda, Índice de Desempenho de Custos e Valor Agregado.

2 - Que nome é dado às reservas financeiras originárias do plano de risco?
Escolha uma:


a. Reservas de contingências.
b. Seguros do projeto.
c. Economias de guerra.
d. Reservas estratégicas.
e. Capitais de risco do projeto.

3 - Quais são as etapas do Processo de gestão de Custos?
Escolha uma:


a. Fazer o plano de aquisições, preparar o plano de escopo e elaborar o plano de custos do projeto.
b. Planejar o gerenciamento de custos, estimar custos, definir orçamento e controlar custos.
c. Fazer o Termo de abertura do projeto, elaborar o plano de contingências e estipular o cronograma do projeto.
d. Fazer a EAP, fazer o cronograma e elaborar a lista de recursos.
e. Fazer o Termo de abertura do projeto, fazer o plano de riscos e controlar os pagamentos do projeto.


Gestão de Projetos - U2S4 - Atividade de Aprendizagem

1 - Quais são os três principais componentes para o cálculo de estimativa de custos?
Escolha uma:


a. Pessoas, equipamentos e materiais.
b. Contratos, formas de pagamento e time de profissionais.
c. Plano de contingência de riscos e plano de comunicação.
d. Escopo, Tempo e EAP.
e. Tempo, custo e qualidade.

2 - Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado?

Escolha uma:


a. O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
b. O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados.
c. O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado.
d. O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos.
e. O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.

3 - Qual é a diferença entre estimativa de custos e precificação?
Escolha uma:


a. Estimativa de custos depende de índices do governo e precificação depende das margens de lucro definidas no plano do projeto.
b. Estimativa de custos é o valor líquido do que vai ser gasto descontado os impostos do produto do projeto e precificação é a aplicação de uma margem de lucro sobre o resultado desta conta.
c. Estimativa de custos é tudo o que está em contrato e precificação é o ato de negociar valores com os fornecedores.
d. Estimativa de custos é a soma daquilo que foi efetivamente gasto e precificação é o que foi combinado com os fornecedores.
e. Estimativa de custos é a avaliação de quanto custará para fazer o projeto e precificação é o processo de calcular o preço de venda ao mercado.


Gestão de Projetos - U2 - Avaliação da Unidade

1 - Nos projetos podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. Para um gerente de projetos, além da definição do escopo, é importante que ele saiba o que não faz parte do escopo para que possíveis conflitos sejam minimizados entre os stakeholders.
O que caracteriza o escopo do produto de um projeto?
Escolha uma:


a. O plano de entrega de um produto, serviço ou resultado.
b. O conjunto de documentação ordenada e guardada no PMO para uso como lições aprendidas.
c. As características técnicas do produto a ser desenvolvido, que descrevem o que vai ser entregue pelo projeto.
d. A própria Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
e. O tipo de controles e documentos a serem utilizados no projeto.

2 - O objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utilizar de alguns processos para planejar as datas de início e término do projeto, e garantir os prazos definidos no cronograma de atividades fechado com o patrocinador e com os stakeholders.
Qual processo da gestão de tempo tem a responsabilidade de quantificar todos os recursos que estarão atuando no projeto?
Escolha uma:


a. Elaboração do plano de viabilidade e restrições do projeto.
b. Elaboração do cronograma.
c. Estimativa dos recursos para atividades.
d. Elaboração da lista de stakeholders e partes interessadas.
e. Definição do escopo do produto e do projeto.

3 - Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Escolha uma:


a. Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.
b. Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
c. Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
d. Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
e. Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.

4 - No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
Do que é composto um cronograma de projeto?
Escolha uma:


a. De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
b. De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
c. De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.
d. De uma lista de pagamentos num determinado período.
e. De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.

5 - Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.
O que é o controle dos custos de um projeto?
Escolha uma:


a. É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.
b. É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo.
c. É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.
d. É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.
e. É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.